Les entreprises qui sollicitent nos accompagnements en coaching d’équipe et d’organisation visent une amélioration pérenne de leur structure. Elles veulent construire une vision autour de finalités partagées où leurs managers s’engagent durablement aux bénéfices d’eux-mêmes, de l’organisation à laquelle ils appartiennent et des équipes qu’ils accompagnent.
Le séminaire et les ateliers Talents formalisent les clefs d’entrée dans la conduite du changement. Ce travail se réalise par l’approche systémique à laquelle Sandy Brossay est formée.
Tout au long de l’accompagnement, Millena puise dans ses outils d’analyse et de pédagogie. Ces actions accompagnent l’entreprise et le manager à acquérir une vision approfondie du fonctionnement de son équipe.
La première étape est une rencontre avec le prescripteur et le manager. Au cours de cet échange, l’entreprise fait part des objectifs qu’elle souhaite atteindre. Chaque membre qui participe au séminaire est interviewé afin d’établir un diagnostic d’équipe complet.
Ce diagnostique, anonymisé, se partage en séminaire Talents.
Le séminaire avec l’outil Talents
Cette journée collective s’anime sur la bienveillance et le partage. L’ensemble des participants vont alterner des apports théoriques et des mises en situation. Ce temps, dédié à la connaissance de soi et de sa relation avec les autres, apporte de nombreux éclairages sur le fonctionnement actuel de l’équipe.
Ce premier temps collectif donne du sens à la démarche d’amélioration recherchée par l’entreprise.
L’édition d’une roue d’équipe offre les premiers regards croisés du ressenti et du réel. Le résultat de cette roue se base sur les réponses d’un questionnaire renseigné par chaque participant. Elle permet au groupe de découvrir ses forces et le positionnement de chaque membre de l’équipe participant à ce séminaire.
Dans l’analyse de son fonctionnement, l’équipe prend conscience de ses capacités à prendre en compte les attentes et besoins de chacun.
(Détails sur TLP Navigator)
Cette roue formera la base de travail de l’accompagnement. Elle contribue à clarifier les futures réflexion du manager autour des stratégies opérationnelles en ayant pour ligne de conduite la prise en compte du facteur humain.
Les ateliers collaboratifs
Les ateliers Talents se structurent autour des 6 thématiques du champs professionnel. Les séances de travail s’alternent en temps de travail collectifs et individuels. Ils font suite au séminaire Talents.
Ces ateliers vont permettre à l’équipe de construire leur propre changement vers lequel ils veulent se diriger à partir des outils proposés par le coach. A l’inverse du consulting qui leur « donnerait du poisson », toute la valeur ajoutée du coaching réside dans l’apprentissage du groupe à apprendre à « pêcher » du poisson.
Les parcours sont sur-mesure en fonction du diagnostic de l’équipe et des objectifs de l’entreprise